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Global Youth in The Hindu Business Line
The Hindu Business Line writes about Kairos Future's survey Global Youth:
"...A Swedish strategy group ‘Kairos Future’ conducted a global youth survey in 2007 covering 22,000 respondents from 17 countries belonging to both the developed and the developing world.
The survey concluded that the Danes and the young Indians were among the most optimistic people looking forward to the future of their societies with a great deal of hope and self confidence. The vast majority of our population is below the age of 35. "
Stratégies - "Ces jeunes qui disent moi-nous"
Pour lire l'article publié dans Stratégies en juin 2008 et consacré à la "génération moi-nous", merci de cliquer ici !
Si vous souhaitez en savoir plus sur la "génération moi-nous", merci de contacter Mme Elin Åström ou Mme Anna Geist.
Curieux d'en savoir plus sur la dernière étude de Kairos Future sur la jeune génération, "Global Youth", cliquez ici !
La vie, un projet de construction identitaire
Facebook, MySpace, StudiVZ (Allemagne), Cyworld (Corée du Sud) – il a été presque impossible de passer à côté de l'explosion des sites communautaires au cours des dernières années.
Pourquoi les gens choisissent-ils d'exposer leur vie sur Internet?
Pour en savoir plus sur la manière dont les jeunes se construisent et comment ils forgent leur identité, merci de cliquer ici (en anglais) !
Pour plus d'informations sur la manière dont Kairos Future peut vous aider à mieux comprendre les consommateurs, la main d'oeuvre et les citoyens de demain, merci de contacter Mme Elin Åström par email ou par téléphone : +46 (0)733 64 55 90.
L’Individualisme, toujours parmi les tendances prépondérantes chez les jeunes
Quelles sont les tendances majeures chez les jeunes aujourd'hui? L'individualisme demeure une tendance essentielle chez les jeunes car il a un énorme impact sur leur vie. Parallèlement, la tribalisation est une tendance qui a pris de plus en plus d'importance au cours des dernières anneés. Lors d'une récente enquête réalisée par Kairos Future et son réseau d'experts Futuretrackers, nous sommes parvenu à une meilleure perception des tendances qui sont centrales parmi les jeunes aujourd'hui et nous les avons distinguée de celles qui viennent en second plan.
Pour lire l'article complet (en anglais), cliquez ici !
Kairos Future présente la Whatif® Media toolbox
Au cours de la conférence annuelle de la World Association of Newspapers (WAN) à Göteborg, Kairos Future a présenté la Whatif® Media toolbox.
La boite à outils facile d'utilisation peut aider efficacement les niveaux managériaux aussi bien que les équipes à faire face aux problèmes actuels de l'industrie des media et aux incertitudes du futur. La Whatif Media toolbox est une solution interactive qui incite à prendre des responsabilités pour le présent et le futur.
La boite à outils a été développée en collaboration avec Dreyer Kompetance AS.
Técharger la présentation PDF en anglais ici.
Pour plus d'information, merci de vous adresser à Peter Siljerud, +46 70 649 10 60 ou Hans Bandhold, +46 70 516 42 40 ou Elin Åström, +46 733 64 55 90.
L'amour nous rend-t-il aveugle?
Pouvez-vous imaginer une étape plus importante et révélatrice que le choix de son compagnon? Les relations, l'amour, celui ou celle que l'on choisit pour partager sa vie et avoir des enfants - ce sont des choix difficiles et cruciaux dans la vie d'une personne.
Lorsque l'on demande à des personnes d'âge moyen de s'exprimer sur leur vie privée, la plupart répond que leurs relations sont équitables.
En même temps, à la fois les hommes et les femmes sont d'accord pour dire que les femmes remplissent la plupart des tâches ménagères traditionnelles et qu'elles ont une plus grande responsabilité quand il s'agit de prendre soin des enfants. Cela ressort d'une enquête récente réalisée par Kairos Future et nommée Génération Ambition.
Les relations sont-elles vraiment équitables ou bien l'amour nous rend-t-il aveugle?
Lire l'article complet en anglais ici!
Hauts les coeurs la génération ambition !
Moroses, noirs, pessimistes, déprimés… Si l’on suit les résultats de l’enquête Génération Ambition réalisée par Kairos Future, les français le sont sensiblement plus que les autres européens interrogés.
Est-ce que cela représente une tendance lourde en France ou bien les français sont-ils simplement plus exigeants ou plus difficiles à satisfaire ? Quelles sont leurs attentes et comment gèrent-ils leurs ambitions ? Quelles sont leurs caractéristiques par rapport aux autres nationalités interrogées ?
Autant de questions auxquelles l’étude Génération Ambition tente de répondre tout en soulevant de nombreuses pistes de réflexion sur les spécificités de la génération des 30-50 ans.
Seminaire sur les Managers à Succès du Futur à Paris
Le 29 mai, le fondateur et PDG de Kairos Future, le Dr. Mats Lindgren présentera les résultats de l'enquête "Tomorrow’s Successful Leaders” à Paris.
Le séminaire est organisé en collaboration avec le magazine francais Managament et se déroulera en anglais.
Si vous souhaitez en savoir plus à propos du séminaire ou à propos de l'enquête, merci de contacter :
Dr. Mats Lindgren par e-mail ou téléphone: +46 8 545 225 03
or
Mme Anna Geist, Directeur de Kairos Future France par e-mail ou téléphone: +33 1 34 93 08 17
Séminaire sur les tendances de la consommation à Paris
Le 28 mai, Kairos Future organise un séminaire à Paris autour du thème Today’s Youth – Tomorrow’s Consumer Trends”.
Dr. Mats Lindgren, le fondateur et le PDG de Kairos Future animera le séminaire en se focalisant sur les jeunes consammateurs français dans un contexte mondial. La condérence se base sur les résultats de l'enquête internationale Global Youth, réalisée par Kairos Future auprès des16-29 ans dans 17 pays dont la France, les Etats Unis, le Royaume Uni, la Chine et l'Inde.
Si vous souhaitez participer à ce séminaire ou si vous souhaitez en savoir plus sur les études de Kairos Future sur les jeunes consommateurs, merci de contacter :
Mme Anna Geist, Directrice de Kairos Future France par e-mail ou par téléphone : +33-(0)6 08 07 51 91
Ceo wake-up call: time for a big, big change
IBM recently published their bi-annual global CEO study where 1130 CEOs across the globe were interviewed.
More than 8 out of 10 of the CEOs recognized a great need for change during the coming years in order to cope with global competition and increased customer demands, up from 65 % in year 2006. But fewer CEOs were confident that they would succeed – no more than 61 % claimed that they had been successful previously, when taking on major changes.
Finally, the global competitive challenges seem to have reached every single corner of the business landscape, even into the board rooms of the public sector organizations (top executives from those sectors were also included in the study).
The most important challenge for the future, according to the study, is proactivity, or eagerness to change. Companies need to undo the competition, surprise both customers and competitors by new innovative moves, develop new markets, products and business models. They need to be trend setters, not followers. Those results are exactly in line with results from previous studies from Kairos Future, identifying key performance drivers, and follow closely much of the academic research in the strategy field from the mid 1990s. Interestingly though, is that this now seems to become mainstream wisdom, also on top management level shifting focus from an obsession with operational efficiency and cost-cutting to a more balanced view where innovation and strategic change is considered top priorities for long-term performance.
Eight years ago Mats Lindgren, Kairos Future's CEO, took his doctoral degree on an international research project on strategy related performance indicators in turbulent business environments, exactly the type of business landscapes most CEOs now are talking about. The purpose was to identify key performance drivers, and the key driver found was… Visionary proactivity!
Visionary proactivity is about being aggressive, trying to maximize opportunities, having first-mover ambitions and taking competitors by surprise and forcing them to respond to your own actions, and having a long-term visionary orientation.
But successful companies, especially in raplex (rapidly changing and increasingly complex) environments were also extremely good at divergent thinking, evaluating different scenarios and planning for alternative outcomes and responses. Having well functioning top management teams (functioning as a team, with a strategic conversation and team spirit!) and systems that support the desired culture were also found to be extremely important.
The most interesting finding in the study made by Kairos Future was that 60-70 percent of companies' total performance and 20-40 percent of the financial performance was due to the ability to respond rapidly and strategically to external challenges and opportunities. That is truly the challenge of the future!
Key performance drivers in raplex (turbulent) business environments. Source: Kairos Future
For further information about the Kairos Future's study, or for a benchmark of your own organization's "future excellence capability", please contact Mr. Mats Lindgren, by e-mail.
